はあると思います。
顧客の利益の為ではなく、金融機関の利益の為に業務にあたっているのではないだろうか。
もちろん、金融機関も利益をあげなければ、経営は難しくなるだろう。
よく、言われていますが、銀行の行員は金融のプロではなく、販売のプロと。
ここを金融のプロにしていかなくては、顧客の利益の為にはならないのではないかと、私は考えます。
（シュチュワード・コードは2014年、コーポレートガバナンス・コードは2015年につくられ、フィデューシャーリー・デューティーは2014年9月の金融行政方針の中で、初めての概念として導入されましたが、2017年3月30日に「顧客本位の業務運営に関する原則」という、やたら固い日本語になり、フィデューシャーリー・デューティーを超える客観的な規範として公表されました。
これら3つは「ソフト・ロー」といわれているものです。「ソフト・ロー」は金融庁が制定する規制ではありません。規制ではありませんが「柔らかい法律」ということで、各金融機関あるいは上場会社が自らがその趣旨を理解し、コンプライ（採択）し、それに準拠する自らを律する規制を内部的に策定するものです。あるそれが不適当・不必要だと思うのであれば、コンプライしない理由をエクスプレイン（説明）することが求められます。）
著書より抜粋
ここからもわかるように金融機関は自ら考え、（顧客本位の働き方）自らを律する規制を内部にもいきわたらせてください。ということでしょうか。
これからの「金融機関のありかた」が、変わる、そういう時代になってきているということだと考えます。
もし、興味があったら、読んでみて下さいね。
今日も最後まで、読んで頂き、ありがとうございました。
この花はダリアです。一目惚れして購入しました。いかがでしょうか。